Erfolgsfaktor Fhrung

"Wir sprechen nicht miteinander. Wir teilen uns nur alles mg liche mit. Wir sitzen in Burgen, die Schiescharten aufgebaut, unsere Gewehrehen bereit, und wenn was auftaucht - bum." So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. "Sprachlosigkeit hat er beklagt", so der Berichterstatter ber diese Diskussion "bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann knnten wir eine Menge an innerer Motivation und Leistung errei chen." Kurz vor dieser Diskussion hatte sich dieser Vorstandsvorsitzende in einem Beitrag in der Presse wie folgt geuert: "Jedoch kann Personalfhrung nur dann erfolgreich sein, wenn das gesamte Management die Einsicht hat, da das geistige Potential das wert vollste Betriebsvermgen eines Unternehmens ist." Scheinwelt der Publikationen und betriebliche Realitt. Die Dis krepanzen werden immer grer. Was in Fensterreden anllich von Betriebsversammlungen, Verbandstagungen oder hnlichen Anlssen "verkndet" wird, glaubt ohnehin kaum noch jemand. Man merkt die "PR-Absicht", die dahinter steckt - selbst versier ten PR-Managern gelingt es kaum noch, "Glaubwrdigkeit" zu er zielen - und ist "verstimmt". "Reservierte Aufnahme" ist das gn stigste, was man erwarten kann.