Erfolgsfaktoren einer Unternehmensbernahme

Im Zuge der stetigen Globalisierung erlangt der M&A-Markt eine immer hhere Bedeutung fr die Wertsteigerung von Unternehmen. Der durch die Globalisierung entstehende Wettbewerbsdruck stellt Unternehmen vor die Frage, wie dieses gemeinsame Ziel der - mglichst langfristigen - Wertsteigerung erreicht werden kann. Fr Unternehmen ist externes Wachstum das zentrale strategische Mittel fr die Erreichung ihrer Ziele. Diese Ziele knnen unterschiedlich sein: Steigerung des Marktanteils, Kostenvorteile, Internationalisierung, Kompetenzausbau. Dennoch zeigt eine groe Anzahl von Studien und empirischen Untersuchungen ber M&A-Aktivitten, dass mehr als 50% smtlicher Mergers & Acquisitions nicht bzw. nicht vollstndig die erwarteten Ziele erreichen kann, also kein erfolgreiches Ergebnis mit sich bringen.
In der Tat existieren Kriterien, die darauf schlieen lassen knnen, ob eine Transaktion, insbesondere die bernahme eines Unternehmens durch ein anderes Unternehmen, zum Erfolg oder Misserfolg fhren wird. Studien und Praxis zeigen, dass jene Kriterien unweigerlich den Erfolg einer Unternehmensakquisition beeinflussen knnen. Jene Erfolgsfaktoren werden in die drei hier dargestellten unverzichtbaren Phasen der Transaktion mit ihren bestimmten Funktionen eingeordnet.
Nach der Klrung der zum grten Teil betriebswirtschaftlichen Aspekte werden im letzten Untersuchungsteil die rechtlichen Rahmenbedingungen einer bevorstehenden bernahme einer Kapitalgesellschaft behandelt.
Die bedeutendsten Erfolgsfaktoren, die eine Entscheidung fr eine Unternehmensbernahme begnstigen knnen, gilt es hier kritisch darzustellen. Diese gelten im Wesentlichen auch fr Unternehmenszusammenschlsse (Fusionen). Gleichzeitig sollen die damit verbundenen mglichen Risiken beleuchtet werden, die Studien zufolge hufig als Ursachen fr das Ausbleiben des erhofften Erfolges auftreten. In diesem Zusammenhang sollen Vorschlge und Anregungen fr eine erfolgreiche Akquisitionsstrategie auf dem global