Erfolgsfaktoren internationaler Mergers und Acquisitions

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, University of Kent (Kent Business School), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Geschichte der Menschheit ist geprgt vom Streben des Menschen, ber seine Grenzen hinauszuwachsen. Hatte man sich zu Anbeginn der Menschheit / in frheren Zeiten hauptschlich um Wachstum im Sinne einer Vergrerung der eigenen Familie gekmmert, strebte man zu Zeiten der sesshaft gewordenen Menschen schon eher eine Vergrerung der bewirtschafteten Ackerflchen an, um Vorrte anlegen zu knnen oder um berschsse fr Tauschhandel zur Verfgung zu haben. bertragen in die moderne Wirtschaftswelt haben sich diese beiden menschlichen Eigenschaften bis in die heutige Zeit gehalten zum einen das Streben nach Mehr und zum anderen das Vergrern des eigenen Macht beziehungsweise Einflussbereiches. Heutzutage trgt der Mensch, seines Zeichens Unternehmer, diesen Dingen in der Wirtschaftswelt durch Merger und Akquisitionen Rechnung.
So ist es kaum verwunderlich, dass diese Art des Unternehmenswachstums im Laufe der letzten Jahre immer mehr Zuspruch gefunden hat. Zu erkennen ist dies sehr eindrucksvoll an der Entwicklung des weltweiten M&AVolumens. Dass dieser Trend offensichtlich weiterhin anhlt, besttigt auch eine der aktuellsten Umfragen der Boston Consulting Group (Kronimus et al., 2009), laut der jedes fnfte Unternehmen in Europa trotz der nach wie vor herrschenden Wirtschaftskrise fr das Jahr 2010 eine Akquisition plant.
Diese Zahlen wirken beeindruckend, liest man sich jedoch tiefer in das Thema ein, stellt man folgendes fest: fast 70% dieser durchgefhrten Zusammenschlsse erreichen nicht die anvisierten Ziele (Palmer, n.d.) oder werden gar komplett als gescheitert betrachtet (Habeck et al., 2000). Bemerkenswert daran ist, dass sich darunter auch gescheiterte Fusionen von als finanziell kerngesund bewerteten Unternehmen finden. Daraus lsst sich schlussfolgern, dass der Er