Erfolgsfaktoren Von Fusionen

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Wirtschaftspolitik, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum ein Wirtschaftsprozess prgt das aktuelle Zeitgeschehen so stark, wie Fusionen. Seit der industriellen Revolution traten immer wieder Phasen auf, in denen diese Art von Unternehmenszusammenschlssen konzentriert zu verzeichnen waren. Man spricht in diesem Zusammenhang von Fusionswellen. Der bisherige Hhepunkt wurde in der Letzten, der fnften Fusionswelle, erreicht. Sie begann ungefhr 1993 und endete vorerst mit der weltweiten Wirtschaftskrise im Jahr 2001. Allerdings ist seit 2003 die Anzahl der Fusionen wieder steigend. Zu erwhnen ist bei dieser Fusionswelle, dass vermehrt internationale Zusammenschlsse auftreten und die fusionierenden Konzerne in den meisten Fllen die gleiche Unternehmensgre aufweisen.
Als Treiber dieser Fusionswelle lassen sich unter anderem die zunehmende Globalisierung und die Liberalisierung der Weltmrkte nennen. Branchenbergreifend herrscht ein globaler Wettbewerb. Das Ergebnis ist immer fter eine so genannte Mega-Fusion, also ein Unternehmenszusammenschluss, bei dem die fusionierenden Unternehmen vorher international ttig waren, oder durch die Fusion international ttig werden."
Eine Fusion ist allerdings nicht immer von Erfolg gekrnt, was verschiedene empirische Studien belegen. Im Gegenteil, eine erhebliche Anzahl aller Fusionen scheitern, das heit die mit der Fusion verbundenen Absichten werden nicht erreicht.
Ob die gesteckten Ziele eines Unternehmens bezglich eines Zusammenschlusses letztendlich erreicht oder verfehlt werden, hngt in erster Linie von einer Reihe von Erfolgsfaktoren ab. Diese lassen sich zwar weder auf jede Fusion anwenden noch lassen sie sich pauschalisieren. Ihre Rolle in den einzelnen Phasen des Fusionsprozesses kann jedoch erlutert und kritisch analysiert werden, was das Ziel dieser Hausarbeit ist