Erfolgsstrategien und Konzentrationsproblematik bei Medienkonzernen am Beispiel der Bertelsmann AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienkonomie, -management, Note: 1,3, Freie Universitt Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Ordnungen drfen nicht mehr auf Gre, Gewinnmaximierungen oder Macht ausgerichtet sein." - Reinhard Mohn (Mohn 2003: 254).
Angesichts der tiefschwarzen Zahlen, die die Bertelsmann AG schreibt (2007 betrug der Umsatz laut Geschftsbericht fast 19 Mrd. ) erscheint dieses Zitat des -so sein Selbstbild- Konzernpatriarchen Reinhard Mohn als hchst fragwrdig. Der Global Player rangiert einem Umsatz-Ranking des Instituts fr Medien- und Kommunikationspolitik zufolge hinter Konzernen wie Time Warner und Walt Disney auf einem beachtlichen sechsten Platz (http://www.mediadb.eu/rankings/rankings.html, 24.01. 09). Die Ausmae des Konzerns scheinen sich stndig zu vergrern. Doch dieses Wachstum ist es, das Fragen aufwirft, mit denen ich mich in meiner Hausarbeit beschftigen mchte. Dabei werde ich mich im Wesentlichen auf zwei Fragestellungen beschrnken: Welche Erfolgsstrategien gibt es und wie verfolgt die Bertelsmann AG sie, um einen derartigen Erfolg zu erzielen?" und Welche Folgen haben diese Strategien im Hinblick auf die Problematik von Konzentration im Medienbereich?".
Um den Leser mit dem Aufbau der Bertelsmann AG vertraut zu machen, stelle ich im ersten Teil des Hauptteils zunchst kurz die Konzernstruktur und die einzelnen Geschftsfelder sowie deren Entwicklung und Umstze vor. Dabei werde ich mich neben der Fachliteratur auch auf den Geschftsbericht der Bertelsmann AG aus dem Jahr 2007 sttzen. Im zweiten Teil folgen, anknpfend an die zuvor beschriebene Konzernentwicklung und -struktur, die Erluterung einiger ausgewhlter Geschftsstrategien und gleichzeitig eine Untersuchung dazu, inwiefern diese bei der Bertelsmann AG praktiziert werden. Im Anschluss daran gebe ich kurz einige allgemeine Informationen und Definitionen zur Konzentration. Abschlieend soll im Schlussteil -in Anlehnung an di