Ermittlung optimaler Organisationsstrukturen in der Arbeitsvorbereitung unter Bercksichtigung verschiedener Automatisierungsstufen

Die Sicherung und langfristige Steigerung der Konkurrenz- und Wettbewerbs fahigkeit der Unternehmen wird durch die angespannte Konjunkturlage immer schwieriger. Da insbesondere den Planungsabteilungen innerhalb der
Produk tionsbereiche eine hohe Verantvlortung fUr die kosten- und zeitoptimale Her stellung der Produkte zukommt, mUssen gerade hier wirkungsvolle Rationali sierungsmaBnahmen ergriffen werden. FUr die Arbeitsvorbereitung
ergeben sich aufgrund ihrer Stellung als "Dienstleistungsbereich" fUr die Fertigung folgende primare Rationalisierungs ziele: Sen kung der Durchlaufzeiten in der Planung - Senkung der Planungskosten Erhohung der Flexibilitat
in der Planung sowie die - Erh~hung der Planungsqualitat zur ~inimierung der Kosten in Fertigung und ~lontage Vor allem der Zielsetzung, eine hohere Planungsgenauigkeit zu erreichen, kommt sowohl aufgrund der steigenden
Qua1itiitsanforderungen a1s auch durch die sin kende Mitarbeiterqua1ifikation im Bereich der "Fertigung" eine erhHhte Bedeu tung zu. Das fUhrt aber dazu, daB in der Arbeitsvorbereitung mit neuen Methoden und Hi1fsmitte1n
eine Optimierung der Ergebnisse erzielt und die Arbeitsdoku mente, wie z.B. Arbeitsp1ane auf einer detai11ierten Stufe a1s "Arbeitsan weisungen" ausgefUhrt werden mUssen. DarUber hinaus sind durch verkUrzte Innovationszeiten
den genere1len Forde rungen des Marktes nach kurzen Liefer- und ~eaktionszeiten bzw. niedrigen Produktkosten Rationa1isierungsschwerpunkte bezUg1ich der Senkung von Durch- 1auf- und Bearbeitungszeiten sowoh1 in den
D1anungsbereichen a1s auch in der Ferti gung und t10ntage zu setzen. Diese Situation in den P1anungsabtei1ungen wird zusatz1ich aufgrund a11gemeiner Wachstums- und Automatisierungstendenzen im Bereich der Fertigung verschiirft /1/.