Ethische Fhrung und Integritt des Mitarbeiters

Compliance-Management sowie prventive Lsungen gegen Unternehmenskriminalitt sind aufgrund der aktuellen Gesetzesentwicklungen unumgnglich und heben die Bedeutung und Notwendigkeit einer gelebten Compliance-Kultur hervor. Alwina Neumann rckt im dem Zusammenhang Fhrungskrfte und ihre Verantwortung zur Frderung einer gelebten Compliance-Kultur in den Mittelpunkt und zeigt damit eine zustzliche Stellschraube fr insbesondere Korruptionsprvention auf. Mittels einer Querschnittsstudie mit Mitarbeitern in Deutschland werden korrelative Zusammenhnge zwischen ethischer Fhrung sowie Integritt und der Einstellung der Mitarbeiter gegenber Korruption untersucht und Empfehlungen fr die Praxis abgeleitet.