Fachkraftemangel vor dem Hintergrund des demographischen Wandels

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Frankfurt frher Fachhochschule, Veranstaltung: Management (Human Resources), Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen in Deutschland kommen heute trotz des erfreulichen Aufschwungs nach der eingetretenen Finanzkrise an ihre Wachstumsgrenzen. Der demographische Wandel bestimmt in den kommenden Jahren die Entwicklung in Deutschland. Die immer weiter steigenden Lebenserwartungen lassen einen Bevlkerungsrckgang von derzeit 82 Millionen auf 69 Millionen Menschen im Jahr 2050 prognostizieren. Der Rckgang der Bevlkerung fhrt dazu, dass immer weniger Fachkrfte auf dem Arbeitsmarkt zur Verfgung stehen. Das rcklufige Angebot an hochqualifiziertem Personal ffnet durch die vernderten Altersstrukturen eine Qualifikationslcke.Sptestens wenn die Baby-Boomer-Generation der geburtenstarken Jahrgnge bis Ende der 1960er Jahre aus dem Arbeitsleben ausscheidet, beginnt der Wettlauf mit der Zeit.

Die Arbeitgeber mssen dem Fachkrftemangel bereits heute mit entsprechenden Retention-Management-Manahmen entgegenwirken. Sie sind angehalten, ihre eigenen Potenziale auszuschpfen und ihre Attraktivitt als Arbeitgeber durch den Einsatz von strategischen Personalmanagementstrategien zu erhhen.Bis zum Jahr 2025 werden ca. 2,4 Millionen Akademiker auf dem Arbeitsmarkt fehlen.

Gerade fr die lteren Mitarbeiter mssen die betrieblichen Arbeitsbedingungen angepasst werden, um deren Erwerbsfhigkeit bis ins hohe Alter erhalten zu knnen. Der Einsatz gesundheitlicher Ressourcen gewinnt zunehmend an Bedeutung, um die Arbeitsfhigkeit bis zur Rente gewhrleisten zu knnen. Mit betrieblichen Gesundheits- und Prventionsmanahmen lassen sich Fehltage, Arbeitsunflle sowie Rekrutierungs- und Fluktuationskosten reduzieren. Diese tragen damit zum einen zu betrieblichen Einsparungen bei und sichern zum anderen den zuknftigen Erfolg