Fhrung im Gesundheitswesen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2, Hochschule Luzern (Luzern), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Diese Erkenntnisse fhren mich letztlich zu folgenden Fragen: Wie gross darf ein Team sein, damit Betriebsziele erreicht werden knnen? Was bedeutet es, ein virtuelles Team zu fhren? Wie gewhrleiste ich bei meinem virtuellen Team einen optimalen Informationsfluss und organisiere meine Arbeit so, dass ich allen gerecht und vor allem als Fhrungsperson und Vorgesetzte wahrgenommen werde?
Das Ziel dieser Arbeit ist es daher, Antworten auf die gestellten Fragen zu finden und damit zu ergrnden, wie und was ich in meinem Fhrungsalltag verndern muss, so dass ich nher" an meinen Mitarbeitenden bin. Ich erhoffe mir, durch die bewusste Wahrnehmung und Analyse der Organisationsform von virtuellen Teams" eine Anpassung meiner jetzigen Teamfhrungsorganisation vorzunehmen.
Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt zunchst auf der Definition eines virtuellen Teams im Vergleich zu konventionellen Teams und der Klrung der entsprechenden Begrifflichkeiten und Fachausdrcke (Kapitel 2). Danach gehe ich auf die Vor- und Nachteile der beiden Organisationsformen ein, um anschliessend zu analysieren, ob und wo bereits Anstze einer virtuellen Arbeitsform in meiner Unternehmung gegeben sind (Kapitel 3). Kapitel 4 beschftigt sich mit den Begriffen Vertrauen" und Kontrolle", sowie dem Thema partizipativer Fhrungsstil". Letzterer wird im Rahmen einer virtuellen Arbeitsform beleuchtet, um einen gezielteren/effektiveren Praxistransfer zu gewhrleisten (Kapitel 5). Die Arbeit schliesst mit einer persnlichen Reflektion zum Thema (Kapitel 6).