Fhrung im Projekt

Projektleiter mssen tagtglich Fhrungsaufgaben wahrnehmen. Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil Projektleiter ihre Fhrungsverantwortung fr das Projektteam und ihre Projektmitarbeiter nicht oder nicht gengend wahrnehmen. Denn mehr noch als Linienmanager fhren Projektleiter ihr Team mehr durch Persnlichkeit und Fhrungskompetenz und weniger durch disziplinarische Fhrungsgewalt. Projektleiter mssen die richtigen Frauen und Mnner fr Ihr Projekt finden, das Projektteam entwickeln und Projektmitarbeiter fhren; Sie mssen Entscheidungen fllen, Arbeiten delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren. Und vor allem mssen Sie die Motivation der Projektmitarbeiter nutzen, um Hchstleistungen zu erzielen. Das Buch orientiert sich an typischen Fhrungssituationen im Projekt. Es beschreibt die Fhrungsaufgaben des Projektleiters und zeigt, welche Fhrungsinstrumente hier wirksam eingesetzt werden.