Fhrung und Change Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Executive MBA - Leadership and Human Resources, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Eingereicht bei: Prof. Dr. Erich Barthel Art der Arbeit: Seminararbeit Studienmodul: Leadership and Human Resources Studiengang: Executive MBA Universitt: Frankfurt School of Finance &, Management , Abstract: Die Geschwindigkeit der Vernderungen in der Finanzindustrie hat in den vergangenen Jahrzehnten stndig an Fahrt gewonnen. Ein wesentlicher Treiber dieser Entwicklung ist sicherlich die immer strkere Globalisierung von Finanzdienstleistungen. Neue Wettbewerber aus allen Teilen der Welt zwingen die Institute zu stndig neuen Innovationen und Vernderungen in immer krzeren Intervallen, bei einer gleichzeitig stndig zunehmenden Komplexitt. Nach Ausbruch der internationalen Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise und dem daraus resultierenden Fall von Lehman Brothers hat
die Dynamik noch einmal zugenommen. Regulatorische Vernderungen und deren
Umsetzung innerhalb krzester Zeit stellen das Management regelmig vor neue Herausforderungen. Die aktuellen Ereignisse im Rahmen der globalen Staatsschuldenkrise sollten diese Entwicklung weiter befeuern.

Mit diesen unsicheren ueren Rahmenbedingungen startete die Commerzbank AG
eines der grten Change Management Projekte der letzten Jahre. Nach Bekanntgabe der Fusion mit der Dresdner Bank am 31. August 2008 musste es ihr gelingen die rund 66.000 Mitarbeiter in eine neue, gemeinsame Zukunft zu fhren. Die in diesem Zusammenhang notwendige Implementierung einer neuen Vision, Strategie und Firmenkultur ist und bleibt unter den aufgezeigten Rahmenbedingungen denkbar anspruchsvoll.

Wie ist die Commerzbank, vor diesem Hintergrund, bei der Konzeption des Change Managements vorgegangen? Hat sie dabei Erkenntnisse relevanter,
wissenschaftlicher Theorien bersehen oder diese sogar