Fhrung von Mitarbeitern

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, FernUniversitt Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Endlich Fhrungskraft. Doch mit dem Aufstieg in die Fhrungsetage ergeben sich fr neue und noch unerfahrene Manager jede Menge neue Herausforderungen. Stand vor der Befrderung insbesondere die fachliche Kompetenz im Vordergrund des tglichen Handelns, stoen pltzlich neue Themenfelder wie Anleitung und Fhrung der Mitarbeiter hinzu. Das operative Handeln gert mehr und mehr in den Hintergrund.

Als wren die neuen Aufgaben nicht schon herausfordernd genug, zeigt sich, dass sich die Rahmenbedingungen fr Fhrungskrfte in den vergangenen Jahren deutlich verndert haben. So sind heimische Unternehmen in den vergangenen Jahren schlanker' geworden (gesunkene Lohnstckkosten etc.). Zudem sind Aktions- und Reaktionszeiten aufgrund der Kommunikationswege in einer globalisierten Vernetzung deutlich gesunken.

Die permanente Erreichbarkeit kann jedoch auch Nachteile mit sich bringen. So klagten 94 Prozent der Befragten einer Umfrage von der amerikanischen Zeitschrift Newsweek darber, dass sie pro Tag mindestens eine Stunde darauf verwenden, zahllose E-Mails zu beantworten oder unwichtige Mails zu lschen (vgl. Meckel, 2008, S. 18). Das Henley Management Collage in Grobritannien fand Anfang 2007 heraus, dass Manager insgesamt 3,5 Jahre ihrer Lebenszeit mit irrelevanten Mails verschwenden (ebenda).

Die Erwartungen an eine Fhrungskraft bleiben hoch: Loyalitt zur hheren Etage, authentisch bleiben und an die Interessen ihrer Mitarbeiter denken. Ein Gleichgewichtsdreieck, das Fhrungskrfte permanent im Auge haben sollten, um die jeweiligen Interessen kanalisieren zu knnen. Allerdings mssen sie auch eigene Standpunkte und einen eigenen Fhrungsstiel entwickeln....