Fhrungsqualitten als Erfolgsfaktor in mittelstndischen Familienunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Familie gilt für die meisten Menschen als der Mittelpunkt des Lebens. Im herkömmlichen Sinne wird Familie mit Geborgenheit, Sicherheit sowie Vertrautheit und übergreifend mit emotionalen und sozialen Aspekten assoziiert. Über den klassischen Sinn hinaus stellt das Familienunternehmen eine spezielle Ausprägung der Familie dar, in der Familien, zum Teil über mehrere Generationen, als Wirtschaftsorganisation auf dem Markt auftreten. Familienunternehmen werden überwiegend den kleinen und mittleren Unternehmen zugeordnet und bilden mit über drei Millionen Betrieben das Fundament der deutschen Wirtschaft. Aus dieser Intention heraus ist es umso wichtiger, Familienunternehmungen im Hinblick auf Wettbewerbsvorteile und Schwächen näher zu untersuchen und Lösungsansätze für die spezifischen Konfliktsituationen und Probleme zu entwickeln, die in Familienunternehmungen auftreten. Die Globalisierung und die einhergehende Intensivierung des Wettbewerbs erfordert von Familienunternehmen eine höhere Anpassungsfähigkeit, Dynamik und Veränderungen, die gerade in dieser Unternehmensform oftmals aufgrund von alteingesessenen. Machtpositionen schwer zu realisieren sind. Das Führen der Unternehmung bzw. der Mitarbeiter setzt zudem eine Reihe an Führungsqualitäten voraus, die nicht immer in den eigenen Reihen der Familienressourcen vorhanden sind.Ziel dieser Ausarbeitung ist es die Charakteristika der Familienunternehmen zu beschreiben und Führungsqualitäten als besonders relevante Einflussfaktoren auf den Erfolg dieser Unternehmensform herauszustellen. Deshalb wird auf die verschiedenen Anforderungen und Qualitäten von Führungspersönlichkeiten eingegangen und aufgezeigt in welchem Zusammenhang diese zu Erfolg und Misserfolg der Familienunternehmung stehenDie Arbeit baut sich über sechs Kapitel auf und beschreibt systematisch die Zusammenhänge von Führungsqualität und Familienunternehmung. Im zweiten Kapitel wird zunächst auf die einzelnen Determinanten von mittelständischen Familienunternehmen und den Faktor Führungsqualität eingegangen. Daraufhin wird im dritten Kapitel eine Analyse der Führungsfunktionen vorgenommen, bevor im vierten Kapitel die auftretenden Problemfelder der Führung in mittelständischen Familienunternehmen sowie im fünften Kapitel entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen zur Reduktion dieser Probleme vorgestellt werden. Das abschließende Fazit soll die gewonnenen Erkenntnisse kurz zusammenfassen und einen Ausblick in die Zukunft wagen.