Financial Supply Chain

Unternehmensprozesse mssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefhrdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetr bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzstrme von der Kreditwrdigkeitsprfung bis zum Zahlungseingang zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des Working Capital-Managements ist das Freisetzen von im Working Capital gebundener Liquiditt in den derzeitigen turbulenten VUCA-Zeiten zu einem der Top-Themen von Fhrungskrften geworden. Dieses Buch zeigt praxisorientiert vor dem Hintergrund aktueller Lieferkettenprobleme sowie Kaufzurckhaltung der Kunden, wie Unternehmen ihre Zukunftsfhigkeit durch aktives Working Capital-Management und Optimierung des Cashflows sichern knnen. Fr die 4., erweiterte und berarbeitete Auflage wurden die Themen Supply Chain Financing, Lieferkettengestaltung und Liquidittsbetrachtung im Rahmen von Cashflow-Rechnungen mit aufgenommen. Zwei neue Kapitel widmen sich den Themen Risikomanagement und Resilienz sowie Digitalisierung der Supply Chain. Der Inhalt Wirkung und Relevanz von Working Capital Verbesserung der Financial Supply Chain durch Prozessmanagement Konzepte zu Working Capital-Analyse und -Management KPIs und Cashflow-Rechnung Handlungsleitlinien im Risikofall