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Finanzmanagement in Krisenzeiten bei KMU unter besonderer Bercksichtigung der Rolle der Banken
Christoph Litzlbauer
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Controlling, Johannes Kepler Universitt Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Revisions-, Treuhand- und Rechnungswesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Krisen sind, ganz gleich welcher Art, Bestandteil des Lebens. Unternehmenskrisen ziehen jedoch oftmals viel grere Kreise als persnliche Krisen, weil in den meisten Fllen mehr als nur eine Person betroffen sind.
Unternehmenskrisen bahnen sich meistens schon lange vor der eigentlichen Krise an. Man knnte sagen, dass Unternehmenskrisen erst dann entstehen, wenn die Zeichen zu spt erkannt werden. Wichtiger als Krisenmanagement wren mit Sicherheit vorbeugende Manahmen zur Frherkennung von Gefahren und ihre Beseitigung.
Ist jedoch die Unternehmenskrise schon in vollem Gang bedeutet das noch lange nicht das Aus der Firma. Ganz im Gegenteil gibt es eine Flle von Instrumenten, die aus der Krise fhren knnen. In meiner Diplomarbeit habe ich die Unternehmenskrise vor allem von der finanziellen Seite beleuchtet. Jede Sanierungsmanahme hat nur dann Sinn wenn vorerst der Konkurs aufgrund Illiquiditt verhindert werden kann.
In meiner Diplomarbeit zeige ich Mglichkeiten auf die Liquiditt stabil zu halten.
Sicherlich umfasst eine erfolgreiche Unternehmenssanierung mehr als nur die finanzielle Gesundung. Ursachen der Krise und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen sind zu erforschen. Aufbauend darauf kann man sich weg von Problemen auf die Suche nach Lsungen begeben und aus Fehlern der Vergangenheit lernen.
Im Vordergrund jeden Handelns steht immer der Mensch. Vielleicht liegt der Schlssel fr Lsungen im Miteinander. Damit meine ich, durchaus kritisch, auch die Hausbanken und Glubiger.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG6
1.1INSOLVENZSTATISTIK7
1.2DIE 60-TAGE FRIST8
1.3BEGRIFF UND WESEN VON KMU10
2.DIE KRISE12
2.1BEGRIFFSABGRENZUNG12
2.1.1DEFINITION DER UNTERNEHMENSKRISE12
2.1.2ABGRENZUNG DER KRISE VON SINNVERWANDTEN
Krisen sind, ganz gleich welcher Art, Bestandteil des Lebens. Unternehmenskrisen ziehen jedoch oftmals viel grere Kreise als persnliche Krisen, weil in den meisten Fllen mehr als nur eine Person betroffen sind.
Unternehmenskrisen bahnen sich meistens schon lange vor der eigentlichen Krise an. Man knnte sagen, dass Unternehmenskrisen erst dann entstehen, wenn die Zeichen zu spt erkannt werden. Wichtiger als Krisenmanagement wren mit Sicherheit vorbeugende Manahmen zur Frherkennung von Gefahren und ihre Beseitigung.
Ist jedoch die Unternehmenskrise schon in vollem Gang bedeutet das noch lange nicht das Aus der Firma. Ganz im Gegenteil gibt es eine Flle von Instrumenten, die aus der Krise fhren knnen. In meiner Diplomarbeit habe ich die Unternehmenskrise vor allem von der finanziellen Seite beleuchtet. Jede Sanierungsmanahme hat nur dann Sinn wenn vorerst der Konkurs aufgrund Illiquiditt verhindert werden kann.
In meiner Diplomarbeit zeige ich Mglichkeiten auf die Liquiditt stabil zu halten.
Sicherlich umfasst eine erfolgreiche Unternehmenssanierung mehr als nur die finanzielle Gesundung. Ursachen der Krise und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen sind zu erforschen. Aufbauend darauf kann man sich weg von Problemen auf die Suche nach Lsungen begeben und aus Fehlern der Vergangenheit lernen.
Im Vordergrund jeden Handelns steht immer der Mensch. Vielleicht liegt der Schlssel fr Lsungen im Miteinander. Damit meine ich, durchaus kritisch, auch die Hausbanken und Glubiger.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG6
1.1INSOLVENZSTATISTIK7
1.2DIE 60-TAGE FRIST8
1.3BEGRIFF UND WESEN VON KMU10
2.DIE KRISE12
2.1BEGRIFFSABGRENZUNG12
2.1.1DEFINITION DER UNTERNEHMENSKRISE12
2.1.2ABGRENZUNG DER KRISE VON SINNVERWANDTEN
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838651156
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 120
- Utgivningsdatum: 2002-03-01
- Förlag: Diplom.de