Flexible Arbeitszeitgestaltung

Die Arbeitszeiten in Deutschland gehren zu den krzesten in der Welt. Dies wird oft lediglich als Standortnachteil betrachtet, anstatt die Chancen zu nutzen, die sich gerade dadurch auf dem Gebiet der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung erffnen. Denn je knapper die Ressource Zeit im Unternehmen ist, desto strker richtet sich das Augenmerk auf ihren effizienten Einsatz. Immer mehr Unternehmen erkennen, da der pure Zeitverbrauch nicht etwa ein geeigneter Leistungsmastab ist, sondern nur eine wenig aussagekrftige Gre, die sich nicht direkt auf die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens auswirkt. Es kommt vielmehr darauf an, durch die Orientierung am Arbeitsergebnis die nicht-wertschpfende Zeitverschwendung zu bekmpfen. Effektiv statt exzessiv bzw. ergebnis-statt zeitorientiert zu arbeiten ist die einzig zukunftsweisende Konsequenz aus den kurzen Arbeitszeiten in Deutschland. Die Potentiale flexibler Arbeitszeitgestaltung nutzen die Unternehmen vor allem aus drei Grnden noch immer zu wenig: weil sie die vielfltigen Mglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung unterschtzen, weil sie das zur Umsetzung erforderliche methodische Know-how nicht besitzen, weil sie den "unbequemen" Einfhrungsproze scheuen.