Fordernde Polizei

Ungewissheit ist ein zentrales Thema sowohl fr Supervisor*innen und Coaches als auch fr Polizist*innen. Beide arbeiten wegen und mit Ungewissheit. Ihre Arbeitsmodi unterscheiden sich allerdings: Whrend Supervisor*innen und Coaches bewusst Ungewissheit erzeugen, um Vernderungen anzustoen, versuchen Polizist*innen, Ungewissheit idealerweise zu eliminieren. Diese divergenten Arbeitsmodi treffen in der Supervision bzw. im Coaching von Polizist*innen aufeinander. Dies erschwert die Arbeit mit ihnen, wenn ihre Anliegen von Ungewissheit geprgt sind. Wie kann Supervision bzw. Coaching dennoch gelingen? Hierzu mssen Supervisor*innen bzw. Coaches Instrumente der Intervention nutzen, die zum Typ der Klient*innen passen. Mit Instrumenten sind die innere Haltung, bestimmte Methoden und Techniken gemeint. Zusammenfassend kann Supervision und Coaching von Polizist*innen also dann gelingen, wenn es gelingt, zunchst den Erschwernistyp zu diagnostizieren und dann die Instrumente typengerecht auszuwhlen. Die Polizei versteht sich selbst als lernende Organisation, die sich stndig weiterentwickeln muss. Als Polizist leistet Florian Lode hierzu mit seiner Innensicht einen Beitrag, damit die Polizei auch in Zukunft dem Vertrauen der Bevlkerung gerecht werden kann. Mag. Gerhard Karner, Bundesminister fr Inneres.