Franchising als Internationalisierungsstrategie

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,3, FernUniversitt Hagen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Internationalisierung oder auch Globalisierung der Mrkte bewirkt eine Intensivierung und rumliche Ausdehnung des Wettbewerbs, aber auch ein Zusammenwachsen der Mrkte. Diese Entwicklung beinhaltet aus unternehmenspolitischer Sicht eine Vielzahl von Chancen und Risiken. Immer wichtiger wird deshalb eine klare Profilierung von Unternehmen und deren Angebot auf internationalen und globalen Mrkten fr eine unverkennbare Prsenz und Wiedererkennbarkeit. Da die Globalisierung nicht nur Grounternehmen, sondern zunehmend auch kleine und mittelstndische Unternehmungen betrifft, gewinnt auch Franchising international zunehmend an Bedeutung.
Die Aussicht, trotz internationaler Konkurrenz im eigenen Markt wettbewerbsfhig zu bleiben und zugleich das Potential anderer Mrkte zu nutzen, fhrt zu unterschiedlichen strategischen Aktivitten der Unternehmen. Jedoch stehen den Chancen auf wirtschaftlichen Erfolg auch Risiken gegenber, die, wenn unberwindbar, die Aktivitten begrenzen knnen.
Inwieweit das Franchising fr Unternehmen als Internationalisierungsstrategie geeignet ist, muss jedes Unternehmen umfassend fr sich prfen. Welche Mglichkeiten und welche Besonderheiten das Franchising als Internationalisierungsstrategie fr Franchisegeber bietet, soll mit dieser Arbeit ebenso aufgezeigt werden, wie die damit verbundenen Risiken und Grenzen.
Fr die Darstellung der Mglichkeiten und Risiken des Franchising als Internationalisierungsstrategie ist es zunchst notwendig, die Begriffe Internationalisierung und Strategie abzugrenzen und verschiedene Strategiedimensionen internationaler Marktbearbeitung aufzuzeigen (Kap.2). Danach werden zum einen die allgemeinen und zum andern die besonderen, internationalen Kennzeichen des Franchising dargelegt (Kap.3). Sie sind die Grundlage fr