Frauen gehen in Fhrung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1987 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die offensichtliche Untervertretung weiblicher Fhrungskrfte und deren zgernde
Eingliederung in Spitzenpositionen (Delhees, 1987, Sp. 753), so muss man sich fragen, worin die
Grnde solcher Unterreprsentanz zu finden sind. Dazu bieten sich folgende Argumente an:
1. Frauen knnen nicht fhren:
Fraglich ist hier, inwieweit die Vorurteile, wie zum einen das geschlechtsstereotypische Bild von typisch
weiblichen Eigenschaften z.B. empfindsam, anlehnungsbedrftig, beeinflussbar (Delhees, 1987,
Sp. 754) und zum anderen bertriebenen Vorstellungen ber diejenigen Frauen, die sich durchsetzen
konnten (vgl. Fischer/Schwarzer, 1986, S. 176: hsslicher Besen im Nadelstreifenkostm'), die Frauen
als ineffiziente Fhrungspersonen gegenber Mnnern erscheinen lassen, zutreffend sind oder nicht.
2. Frauen wollen nicht fhren:
Hierzu ist es notwendig, zu analysieren, ob Frauen weniger als Mnner an Fhrungspositionen interessiert
sind oder ob Mechanismen existieren, die Frauen sich gegen eine Karriere entscheiden lassen,
wobei die Frage zu beantworten ist, welcher Art und welchen Ausmaes diese Mechanismen sind.
3. Frauen werden keine Mglichkeitengeboten,
in Spitzenpositionen aufzurcken
Diese Theorie, dass Frauen nicht gelassen werden', vertreten vor allem Frauen selbst, indem sie davon
ausgehen, dass die beiden vorherigen Fragen positiv beantwortet werden knnen, d.h. sowohl
fhrungseignungsmig als auch fhrungsbereitschaftsmig sind weibliche Personalressourcen vorhanden,
doch diese qualifizierten Frauen besitzen keine Aufstiegsgelegenheiten.
Vorliegende Untersuchung wird somit in induktiver Form analysieren, ob und auf welche Weise fhrungseignungsmige,
weibliche Personalressourcen bestehen, indem denkbare Erklrungen bisheriger
Untervertretung weiblicher Fhrungskrfte diskutiert und untersucht werden.[...]