Fuhrung von Telearbeitern auf Basis des Management-Regelkreises

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 3,0, Bankakademie Frankfurt e.V. (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Oft werden in der Literatur nur die technischen und rechtlichen Aspekte sowie die mglichen Vor- und Nachteile von Telearbeit betrachtet. Aus diesem Grund beleuchtet dieser Leitfaden (Studienarbeit) die Aufgaben einer Fhrungskraft und zeigt, wenn vorhanden, die Besonderheiten beim Fhren von Telearbeitern.
Einleitend wird kurz auf die historische Entwicklung, die Vor- und Nachteile sowie auf die Anforderungen an Telearbeiter und deren Fhrungskrfte eingegangen.
Der Schwerpunkt des Leitfadens befat sich mit den einzelnen Fhrungsaufgaben entsprechend des Management-Regelkreises und deren Wechselwirkungen untereinander. Die einzelnen Aufgaben einer Fhrungskraft (Zielvereinbarung, Planung, Entscheidung, Organisation / Durchfhrung, Kontrolle und Information / Kommunikation) werden beschrieben und die Besonderheiten bei der Fhrung von Telearbeitern herausgestellt.
Die wichtigsten Erkenntnisse wurden anhand eines Fragebogens an Telearbeiter und deren Fhrungskrfte berprft und mit den theoretischen Aussagen verglichen.
Abschlieend werden die Perspektiven der Telearbeit aufgezeigt. Telearbeit bietet ausreichend Potential, um in Zukunft eine weitverbreitete Arbeitsform zu werden. Deshalb haben die Besonderheiten bei der Fhrung von Telearbeitern knftig eine hhere Bedeutung.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung1
1.1Definitionen1
1.1.1Fhrung und Fhrungsstil1
1.1.2Telearbeit2
1.1.3Management-Regelkreis3
1.2Entstehung und Entwicklung der Telearbeit3
1.3Vor- und Nachteile von Telearbeit4
1.4Anforderungen an Telearbeiter und deren Fhrungskrfte5
1.5Ziel der Studienarbeit5
2.Besonderheit der Fhrung des Telearbeiters6
2.1Zielsetzung6
2.1.1Vorgehen bei der Zielsetzung6
2.1.2Beschreibung der Ziele8
2.1.3Zielarten9
2.1.4Schwierigkeitsgrad der Ziele10
2.1.5Einflu des Mit