Ganzheitliches Denken im Management

Komplexitt kennzeichnet zunehmend alle Lebensbereiche - als unberschaubare Fl le an Daten und Informationen ber immer rascher sich verndernde Faktoren und Zusammenhnge. Die herkmmlichen- nur Teilaspekte
erfassenden- Methoden ver sagen immer fter, wenn es darum geht, die komplexe Welt zu erfassen und Ent scheidungen zu treffen, die der Vielschichtigkeit und Vielfltigkeit der anstehenden Probleme gerecht werden knnen. Die
Suche nach neuen Denkanstzen und L sungswegen fr Problemstellungen dieser Art ist dementsprechend auf nahezu allen Sektoren der Wissenschaft und Praxis voll im Gange. Der Suche liegt eine Perspektive des Denkens zugrunde,
die als "vemetzt", "syste misch" oder "ganzheitlich" bezeichnet wird. Diese Ausdrcke werden meist syn onym gebraucht. So auch hier, wobei "ganzheitlich" bevorzugt wird, weil es am strksten in den allgemeinen Sprachgebrauch
eingegangen ist. Vom herkmmlichen Denken unterscheidet sich das neue sowohl in den Denkgrund lagen, den sog. Paradigmen, als auch in der Methodik des Vorgehens sowie in den dabei eingesetzten Verfahren und Instrumenten. In
diesem Buch sollen alle drei Aspekte betrachtet werden, indem ein Bogen ge spannt wird, der bei elementaren Fragen des Denkensund Verhaltens ansetzt und bis zum praktischen Einsatz spezifischer Denkwerkzeuge reicht. Die Weite
dieses Betrachtungsrahmens ist Ausdruck einer zentralen Arbeitsthese die ses Buches: Um in konkreten Problemsituationen ganzheitliches Denken in praktisches Handeln umsetzen zu knnen, bedarf es einerseits nicht nur einer
ganzheitlichen Denkphiloso phie, sondern auch handfester Methoden und Instrumente.