Gateway Management

Vor dem Hintergrund wachsender Produktkomplexitt, krzerer Innovationszyklen und gleichbleibend hoher Qualittsanforderungen an Zulieferprodukte erfhrt auch das Qualittscontrolling in Entwicklungsprojekten eine wachsende Bedeutung. Viele Unternehmen haben dieser Entwicklung Rechnung getragen und Methoden zum Projektqualittscontrolling in ihren Entwicklungsprozessen etabliert. Diese werden unter anderem Quality Gates oder Stage Gates genannt. Methodische Standards solcher Gateway Systeme wurden jedoch bis heute nicht entwickelt, so dass die Ausprgungen des Projektqualittscontrollings in der Praxis sehr unterschiedlich ausfallen.
Das vorliegende Buch will diese Lcke schlieen und ein Leitfaden fr die Selbstbewertung von Gateway Systemen in der Zulieferindustrie entwickeln. Das zugrundeliegende Selbstbewertungsmodell basiert auf dem bereits etablierten Excellence Modell der EFQM und bercksichtigt die Ergebnisreife des Gateway Managements genauso wie die Reife seiner Befhiger.
Bei der Entwicklung des Selbstbewertungsmodells und des Assessment-Leitfadens wird der Leser schrittweise in die Thematik eingefhrt. Zunchst werden die Begriffe Projektqualitt und Projektqualittscontrolling definiert und der Stand der Forschung hinsichtlich des Qualittscontrollings in Entwicklungsprojekten aufgezeigt. Anschlieend werden bereits verffentliche Bewertungsmodelle zur Unternehmensfhrung vorgestellt - wie das "Excellence Modell der EFQM", "PM Delta" oder das "OPM3". Schlielich werden die Gestaltungsfaktoren des Gateway Managements aus abgesicherten Forschungsergebnissen des Innovations- und Projektmanagements hergeleitet und in ein Selbstbewertungsmodell gegossen. Abschlieend wird die Erprobung des Modells in einem Unternehmen der Zulieferindustrie beschrieben. Die in den Anhngen beigefgten Vorlagen und Prsentationen sollen den Leser in die Lage versetzen, die Reife seines eigenen Gateway Managements ohne greren Aufwand zu bewerten.