Generierung und Implementierung von Funktionalstrategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universitt Heidelberg (Alfred-Weber-Institut), Veranstaltung: Unternehmensfhrung - Strategien, Sprache: Deutsch, Abstract: Einfhrung / Problemstellung:

Die Strategie von Unternehmen im Umfeld einer sich stndig ndernden und komplexen Realitt wird in Theorie und Praxis der Unternehmensfhrung als wesentlicher langfristiger Erfolgsfaktor fr die Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen gesehen. Die Literatur ber Strategien ist vielfltig, keineswegs widerspruchsfrei und befindet sich in stndiger Bewegung. Es gibt unzhlige Strategiekonzepte, beginnend von M. Porters Wettbewerbsstrategie bis zu den neueren Konzepten wie Change Management, TQM, Business Reengineering, Prozessoptimierung, Wissensmanagement usw.. Wobei sich einige Konzepte auf bestimmte Bereiche (z.B. die Organisation, Vertrieb oder Marketing) des Unternehmens beziehen, versuchen einige neue Konzepte wie z.B. das Change Management eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens hervorzuheben. Allgemein ist es aber unstrittig, dass durch die Orientierung nach Zielen strategisches Denken im Unternehmen mglich und notwendig ist. Dieses strategische Denken fhrt von der Vision ber die Planung bis zur Umsetzung und Kontrolle von Strategien.
Diese Seminararbeit beschftigt sich mit dem bergang der strategischen Ebene zur operativen Ebene, also mit der Frage, wie aus strategischer Planung operative Aktionsplne werden knnen, und wie diese realisiert werden sollen. Vor allem diese Verbindung der beiden Ebenen stellt viele Unternehmen in der Praxis vor Probleme. Erkennen lassen sich diese Probleme anhand von hohen Zielen, die vom Management verfolgt werden, diese dann aber aufgrund mangelnder Implementierung nicht erreicht werden. Diese Problematik wird in dieser Arbeit mit Hilfe der Analyse von Funktionalstrategien beleuchtet. Es werden Anstze beschrieben, wie Funktionalstrategie