Geschaeftsfeldplanung Deutscher Grounternehmen Der Chemischen Industrie

Durch Auswertung der externen Rechnungslegung, von Publikationen und Pressemitteilungen wird die Produktprogramm- und Potentialplanung (Geschaftsfeldplanung) der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG von 1975 bis 1986 untersucht. Ausgehend von den Strukturmerkmalen der Geschaftsfeldplanung werden die Regionen (Markte) und Produkte (Produktgruppen) hinsichtlich ihrer jeweiligen Umsatze und Investitionen analysiert. Die Einbeziehung des Eigen- und Fremdkapitals einschliesslich ihrer Veranderungen durch Eigen- und Fremdfinanzierungsformen, der gesamten Finanzierungsquellen sowie des Vermogensaufbaus zeigt die Auswirkungen der Geschaftsfeldplanung auf die Kapitalstruktur, Mittelherkunft und Mittelverwendung. Mit Hilfe von Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio-Darstellungen wird abschliessend versucht, die Verschiedenartigkeiten der Geschaftsfeldplanungen bei der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG nachzuweisen."