Geschftsmodelle fr das E-Business

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1.7, Universitt Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit konzentriert sich auf die Untersuchung von Geschftsmodellen fr das E-Business. Der diskutierte Inhalt umfasst drei relevante Fragestellungen: Was ist ein Geschftsmodell? Wie lassen sich Geschftsmodelle im E-Business klassifizieren? Nach welchen Kriterien sind Geschftsmodelle zu evaluieren? Der Begriff des Geschftsmodells findet in Literatur und Praxis vermehrte Verwendung, ohne dass ein allgemein gltiges Begriffsverstndnis vorliegt. Daher werden zu Beginn der Arbeit verschiedene Definitionen dargestellt, und es wird gezeigt, dass sich daraus drei generische Elemente eines Geschftsmodells ableiten lassen. In der Folge wird unter einem Geschfts-modell ein Beschreibungsrahmen verstanden, der auf abstrakter Ebene durch die Spezifikation der Elemente Value Proposition, Architektur der Wertschpfung und Erls-erzielung die Geschftsttigkeiten darstellt. Die Konzeption Geschftsmodell" wird als neue, ergnzende Analyseeinheit eingefhrt und ihre strategische Relevanz aufgezeigt. Zur Orientierung im Dschungel" der im E-Business beobachtbaren Geschftsmodelle ist es hilfreich, verschiedene Klassifikations- und Systematisierungsanstze heranzuziehen. Unterscheidungen sind hinsichtlich der beteiligten Geschftspartner, des Leistungsangebots, des berbetrieblichen Integrationsgrads, des Innovationsgrads, der Koordinationsmechanismen und des verfolgten Erlsmodells mglich. Diese schematischen Einteilungen nach ideal-typischen Geschftsmodellen sollen helfen, aktuelle Trends wie z.B. die Entwicklung hin zu hybriden und multifunktionalen Modellen zu verstehen. Zuletzt bleibt die Frage zu klren, was tragfhige und erfolgreiche Geschftsmodelle sind. Zur Lsung dieser Frage werden in der Arbeit relevante Werttreiber fr das E-Business identifiziert und vorgestellt. Mit Hilfe verschiedener Werttreiber kann das