Geschftsmodelle und Strategien im Mittelstand

Das Buch zeigt, wie Geschftsmodelle und Strategien in mittelstndischen Unternehmen entwickelt werden. Das Konzept der vier strategischen Kraftfelder bietet dabei einen Einstieg in die innovative, zeitgeme Auseinandersetzung mit den strategischen Herausforderungen eignergefhrter Unternehmen. Die strategischen Entscheidungen werden in diesem Ansatz als Resultat emergenter Prozesse begriffen, die zunchst in den strategischen Kraftfeldern systematisch analysiert werden, bevor anschlieend unternehmensindividuelle Wettbewerbsstrategien formuliert werden. Deren Umsetzung erfolgt dann praktisch in einem Geschftsmodell. Mit diesem qualitativen Ansatz zur Strategieentwicklung und -implementierung erhalten Unternehmer, Fhrungskrfte, Wissenschaftler und Studierende eine pragmatische Handreichung fr die strategische Ausrichtung sowie eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen. Sechs Fallstudien ermglichen den direkten Transfer in die Gestaltung passenderGeschftsmodelle.