Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,9, Technische Fachhochschule Wildau (Betriebswirtschaft/Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Aufgrund des globalen Wettbewerbs und der gegenwrtigen wirtschaftlichen Krise, unterliegen vor allem auch die deutschen Unternehmen tiefgreifenden Vernderungen und sind, wollen Sie am Markt bestehen, zum Umdenken gezwungen. Die Unternehmen sind gleich in zweifacher Hinsicht betroffen:
durch innovative Vorsprnge auslndischer Konkurrenten
kostengnstigere Produktionsbedingungen in vielen asiatischen und osteuropischen Lndern.
Um dem entgegenzuwirken sind Manahmen zur Kostensenkung und Qualittsverbesserungen sowie eine noch ausgeprgtere Kundenorientierung unablsslich.
Gleichzeitig stellt die gegenwrtige Situation aber auch die Chance fr eine grundlegende Neuorientierung der Unternehmensstrategien dar. Neuorientierung im Sinne einer Neugestaltung der betrieblichen Beziehungen und berarbeitung der traditionellen Formen der Unternehmensfhrung, so dass man dem gewandelten Selbstverstndnis der Ressource Mensch gerecht wird, um dessen Potentiale zugunsten des unternehmerischen Erfolges voll ausschpfen zu knnen. Der Schlsselbegriff fr den erforderlichen Wandel lautet: erfolgreiche Unternehmenskultur.
Sie sollte, bewusst gestaltet, eine bessere Motivation und Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen bewirken. Denn ist dies nicht gegeben, darber ist man sich in Fachkreisen einig, werden die Eingangs erwhnten zwingend notwendigen Anpassungs- und Wandlungsprozesse in den Unternehmen kaum zu bewltigen sein.
Es stellt sich nun die Frage, wo ein solcher Wandlungsprozess anzusetzen ist. Die Antwort lautet: in der Mitarbeiterfhrung, welche in Zukunft partnerschaftlich, mitbestimmungs- bzw. beteiligungsorientiert zu gestalten ist. In meiner Arbeit habe ich versucht am Beispiel eines Start-Up Unternehmens ein Konzep