Gestaltung eines Kulturwandels bei bernahmen oder Fusionen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Russisches Roulette. Die neuen Regeln in der Krise (VI). Die meisten bernahmen scheitern, weil die Integration misslingt - wie sich Risiken besser abschtzen lassen" (Klesse 2009:58) titelte die Wirtschaftswoche. Tatschlich ist es so, dass circa die Hlfte aller bernahmen scheitern, oftmals, weil im Vorfeld der Transaktionen ein zu geringer Fokus auf die unterschiedlichen Unternehmenskulturen gelegt und diese nicht ausreichend auf ihre Kompatibilitt analysiert wurden. Oft geschieht dies aus Zeit- und Kostengrnden, da eine genaue Analyse der einzelnen Kulturen, vor allem bei internationalen Zusammenschlssen, mit umfangreichen und komplizierten Analysen verbunden ist (vgl. Kppel, Lukas, Seidenfus 2011:109 - 113).

Diese Hausarbeit beschftigt sich deshalb mit der Frage, wie ein Kulturwandel bei bernahmen und Fusionen zu gestalten ist. Es werden wichtige Begriffsdefinitionen errtert, worauf die Motive, Ziele und die Phasen des Mergers & Acquisitions-Prozesses (M&A-Prozess) im Zentrum stehen. Anschlieend werden im vierten Kapitel die Instrumente zur Gestaltung des M&A-Prozesses aufgezeigt, um im letzten Kapitel an einem Praxisbeispiel angewandt zu werden.