Gestaltungshinweise fr agile Software-Entwicklungsprojekte unter dem Blickwinkel der Kybernetik

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, Otto-Friedrich-Universitt Bamberg (Lehrstuhl fr Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Agile Software-Entwicklungsprojekte und deren Management verfolgen mitunter radikal andere Paradigmen als die weithin etablierten, klassisch bekannten Vorgehensmodelle. Diese Paradigmen beeinflussen die Struktur, also die Organisation von Projekten ebenso wie deren Verhalten. Angesichts der Komplexitt der heutzutage zu erstellenden Softwareprodukte ist die Einfachheit der Regeln in agilen Methoden wie Scrum berraschend. Ein Blick in die Praxis zeigt, dass die reine Lehre fr groe Projekte zwar ein guter Ratgeber, fr sich alleine aber nicht ausreichend ist.
Im Unterschied zur traditionellen Projektabwicklung akzeptieren agile Methoden die Tatsache, dass der Softwareentwicklungsprozess nicht vollstndig beherrschbar ist. Erst whrend der Softwareentwicklung manifestieren sich technische und fachliche Problemstellungen, auf die ein Projekt der jeweiligen Situation angemessen reagieren muss. Mit diesem Blick hin zu einer evolutionren Projektkultur werden Parallelen zur Kybernetik erkennbar. Die Kybernetik beschftigt sich seit mehreren Jahrzehnten mit dem Phnomen der Komplexitt und deren Beherrschbarkeit. Stafford Beer verffentlichte 1959 ein Modell, das die Voraussetzungen fr berlebensfhige komplexe Organisationen beschreibt. Als Modell des lebensfhigen Systems" (Viable System Model") zeigt es, welche strukturellen Elemente eine Organisation notwendigerweise aufweisen muss, um angemessen mit Strungen umzugehen und langfristig in einem komplexen Umfeld zu bestehen. Die Erkenntnisse daraus knnen durchaus auch bei der Frage der Organisation von Softwareentwicklungsprojekten helfen. Projekte sind Organisationen auf Zeit", wodurch aber der Aspekt der Lebensfhigkeit nicht obsolet wird, denn zuminde