Gestion Du Changement, Gestion de Projet: Convergence Divergence

La mise en place d'une nouvelle organisation apparat comme un moyen pour l'entreprise de rpondre aux multiples pressions du milieu extrieur. Nous avons fait le choix de grer ce travail sous la forme d'un projet : le projet de conception et de mise en place d'une nouvelle organisation. Nous associons la phase de conception une approche amont du management des risques projet. Nous abordons la phase de mise en place par une approche originale de la mise en oeuvre du changement (alternance entre phases de rupture et phases d'amlioration continue). Nous identifions galement un besoin d'accompagnement des acteurs dans la dmarche de changement afin de favoriser son appropriation. L'ensemble de nos propositions sont issues d'un travail de terrain ralis dans le cadre d'un laboratoire pharmaceutique. Cette analyse nous conduira proposer un modle du projet bas sur la description de trois processus : le management de projet, le management stratgique et le management des Hommes. Afin de rpondre au besoin de matrise de ces trois processus, nous proposons une mthode de fiabilisation du projet.