Gewerkschaften und die Trittbrettfahrer-Problematik

Gewerkschaften sind primr als Produzenten von Kollektivgtern ttig, denn ihre ausgehandelten tarifvertraglichen Standards kommen nicht nur den Mitgliedern zugute, sondern wirken auch in die Arbeitsverhltnisse von Nicht-Mitgliedern ein. Vor dem Hintergrund einer anhaltenden Erosion der gewerkschaftlichen Mitgliederbasis wird in dieser Arbeit der Frage nachgegangen, warum Arbeitnehmer sich trotz der Mglichkeit zum Trittbrettfahren organisieren. Die Arbeit fokussiert dazu die direkte Entscheidungssituation einer Gewerkschaftsmitgliedschaft. Anhand einer qualitativen Befragung von zwanzig IG Metall-Mitgliedern werden Anreize der Mitgliedschaft identifiziert und auf tiefere Wirkungszusammenhnge hingewiesen. Als theoretischer Rahmen dienen verschiedene Anstze aus dem Rational Choice-Paradigma. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf einer streng konomischen Theorievariante nach Mancur Olson sowie dem weiten und empirisch ausgerichteten Ansatz Karl-Dieter Opps. Im Zusammenspiel zwischen den theoretischen Anstzen und dem empirischen Material wird ein Modell entwickelt, das mithilfe von Annahmen zur Anreizstruktur einer Gewerkschaftsmitgliedschaft die Entscheidungssituation des Einzelnen nher beleuchtet und gem des methodologischen Individualismus erste Schritte fr einen Mehrebenenansatz zur Erklrung der Mitgliederentwicklung deutscher Gewerkschaften liefert.