Globale Innovationsteams und Organisationen erfolgreich managen

Dieses Buch erlutert die entscheidenden Faktoren fr den Erfolg von virtuellen Teams und Organisationen. Erfolg bedeutet dabei, dass Innovationen von zufriedenen Mitarbeitern effizient erschaffen werden. Dieses nachhaltig effiziente Erreichen hoher Innovationskraft ist Gegenstand der Studie, die die Grundlage dieses Buchs bildet. Die untersuchten virtuellen Innovationsteams arbeiten dabei im realen Kontext eines global operierenden Grokonzerns. Die Teammitglieder sind ber ganz Europa und Indien verteilt. Jedes Team hat wichtige Innovationen fr das Unternehmen zu erschaffen. Dabei handelt es sich sowohl um Produkt- als auch um Prozessinnovationen.
Ein Ergebnis der Studie ist, dass Virtualitt dann einen positiven Einfluss auf den Teamerfolg hat, wenn sich die Teammitglieder persnlich kennen. Das Sicherstellen einer wirksamen Koordination im Team ist ein weiterer entscheidender Erfolgsfaktor. Dieses Buch gibt konkrete Anregungen, wie die Erfolgsfaktoren in der Praxis optimiert werden knnen. Darber hinaus wird untersucht, was Teammitglieder zufrieden macht, denn zufriedene Teammitglieder bringen in zuknftigen Teams Hchstleistungen und tragen so zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs bei.
Zu den Zielgruppen dieses Buchs gehren sowohl Manager als auch Wissenschaftler. Manager profitieren in ihrem Fhrungsalltag durch die praxistauglichen Untersuchungsergebnisse. Gesteigerte Effizienz bedeutet geringere Kosten. Erhhte Innovationskraft ermglicht nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dieses Buch erschliet Managern die Zusammenhnge, mit denen sich Effizienz und Innovationskraft wirksam erhhen lassen. Wissenschaftler hingegen profitieren durch validierte Untersuchungsergebnisse, die fr weitergehende wissenschaftliche Arbeiten genutzt werden knnen.