Grenzuberschreitende Kooperationen Im Mittelstand - Eine Empirische Analyse

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Wirtschaft wird von mittelstndischen Unternehmen dominiert: 99,7 % aller Unternehmen sind mittelstndisch geprgt und ber 70 % aller Beschftigten sind in mittelstndischen Unternehmen ttig (vgl. IfM, 2008). Sie erwirtschaften knapp die Hlfte der Bruttowertschpfung und sind magebliche Treiber von Innovationen (vgl. Haussmann, Holtbrgge, Rygl & Schillo, 2006, S. 1).
So enorm ihre Bedeutung fr den heimischen Markt auch ist, international spielen deutsche mittelstndische Unternehmen nur eine untergeordnete Rolle. Geringe Eigenkapitalquoten, unzureichende Management- und Personalkapazitten und fehlendes Internationalisierungs-Know-how erschweren mittelstndischen Unternehmen den Eintritt in auslndische Mrkte (vgl. Backes-Gellner & Huhn, 2000, S. 186 f.; Haussmann et al., 2006, S. 1). War jedoch eine rein nationale Ausrichtung in den achtziger und neunziger Jahren noch vertretbar, ist die wirtschaftliche Existenz mittelstndischer Unternehmen heutzutage durch die fortschreitende Globalisierung der Mrkte und dem damit verbundenen erhhten Wettbewerbsdruck vehement gefhrdet (vgl. Bassen, Behnam & Gilbert 2001, S. 416; Rautenstrauch, Generotzky & Bigalke, 2003, S. 3). Mittelstndische Unternehmen sind daher gezwungen, vorhandene Wettbewerbsvorteile zu sichern und sukzessive zu erweitern (vgl. Cutura & Kraus, 2005, S. 1). Grenzberschreitende Kooperationen bieten mittelstndischen Unternehmen in Anbetracht dieser vernderten Anforderungen Flexibilitts- und Grenvorteile sowie die Mglichkeit, Auslandsmrkte und damit Wissen und Ressourcen mit einem, im Vergleich zu marktlichen bzw. hierarchischen Formen, geringen Ressourcenaufwand zu erschlieen (vgl. Belzer, 1993, S. 13 ff.; Inkpen, 2001, S. 409; Liepmann, Bonkamp & Gohs, 2006, S. 19; Lubritz, 1998, S. 34 f.). Grenzberschreitende Kooperat