Grundlagen des Franchising

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Die wirtschaftliche Situation macht es Unternehmern immer schwerer, sich am Markt zu behaupten. Ursprnglich gute Geschftsideen scheitern immer fter, da der Unternehmer mit den vielfltigen Erfordernissen des Marktes berfordert ist. Durch Wettbewerb, Kostendruck, aber auch mangels eigener Innovationskraft wird er zur Aufgabe gezwungen. Allein im Jahr 2005 waren ca. 37.900 Unternehmensinsolvenzen zu verzeichnen.

Die Grndung bzw. der Anschluss an einen geeigneten Verbund, z.B. an ein Franchise-System kann hier oftmals Abhilfe schaffen. In der Regel hat der Franchisegeber das Geschft bereits erfolgreich betrieben und beschrnkt sich in seiner Rolle des Franchisegebers auf die zentralen Dienstleistungen, wie beispielsweise Marketing, Einkauf und Qualittssicherung, whrend sich der Franchisenehmer auf die Bearbeitung seines lokalen Marktes konzentrieren kann. Die Mischung von Individualwettbewerb der einzelnen Franchisenehmer und der Zentralisierung bergreifender Funktionen trgt insgesamt zu einer Wettbewerbsstrkung bei. Fr kleine und mittlere Unternehmen mit einer berzeugenden Geschftsidee kann Franchising eine Mglichkeit sein zu expandieren, ohne sich zu berfordern. Potenziellen Franchisegebern, die ihr Konzept zusammen mit Lizenznehmern umsetzen wollen, bieten sich zahlreiche Gestaltungsmglichkeiten. Mit Franchising kann eine Kette aufgebaut und eine hohe Marktdurchdringung erreicht werden, ohne sich mit den typischen Problemen einer Filialisierung wie Kapitalbindung oder Personalfhrung zu belasten. Franchising ist eine Wachstumsstrategie, denn es knnen Produkte und Dienstleistungen regional oder berregional angeboten werden, deren Vertrieb auf herkmmlichen Wegen durch die anfallenden Vertriebskosten nicht mehr lukrativ wre.

Die vorliegende Ausarbeitung