Grundzge des industriellen Einkaufs

Die Organisation des Einkaufs hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur bisher relativ wenig Beachtung gefunden. Die vorliegende Schrift will dazu beisteuern, da diese Lcke geschlossen wird. Ich habe bewut auf lange wissenschaftliche Untersuchungen verzichtet und bin mit meinen Ausfhrungen in die Praxis eingestiegen, in Einzelheiten des Arbeitsablaufes. Ich hoffe, da es mir gelungen ist, diese Abhandlung so verstndlich zu halten, da sie den ihr gesetzten Zweck erfllen kann: den Laien und insbesondere den jungen Menschen fr die zweifellos interessante Materie des Einkaufs zu interessieren und ihm eine erste Einfhrung zu geben, wie man zweckmig organisieren kann. Diese Schrift kann aber auf keinen Fall eine Voraussetzung entbehrlich: machen, die jeder Organisator prfllen mu: den klaren Blick dafr, welche Organisation fr die gegebenen Verhltnisse die richtige ist. Kln, im Juli 1959 Gnther Diehm Inhaltsverzeichnis Seite A. Der Waren einkauf ............. . 9 I. Organisatorische Grundlagen . . . . . . . . . . . 9 1. Stellung des Einkaufs in der Gesamtorganisation 9 2. Zentralisation - Dezentralisation 10 3. Einkaufstaktik ........ . 11 H. Die sachliche Gliederung des Einkaufs 11 1. Einkaufsleitung 13 2. Marktanalyse ....... . 13 3. Einkaufsrevision ..... . 13 4. Budgetkontrolle und Statistik 13 5. Einkaufsregistratur ..... 14 6. Materialbeschaffung . . . . . 14 111. Die personelle Gliederung des Einkaufs 14 1. Einkaufsdirektor 14 2. Abteilungsleiter 15 3. Einkufer 15 4. Hilfseinkufer .