Gruppenarbeit und Fertigungsinseln

Studienarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Gruppenorientierte Arbeitsformen wurden bereits Ende der 80er Jahre in vielen Unternehmen der Automobilbranche eingefhrt. Am 11. Juli diesen Jahres einigten sich auch der Bundesarbeitgeberverband Chemie (BAVC) und die IG Chemie-Papier-Keramik ber Grundstze zur Gruppenarbeit in der Chemie-Industrie. Beide Seiten waren sich darber einig, da Gruppenarbeit sowohl fr das Unternehmen als auch fr die Mitarbeiter eine Reihe von Vorteilen mit sich bringt. So wurde erklrt, da "durch Gruppenarbeit die Produktivitt, die Innovations- und Wettbewerbsfhigkeit der Unternehmen verbessert werden" kann und sich fr den Mitarbeitern eine Chance zur "Mitgestaltung und Humanisierung der Arbeitsumwelt" bietet. Voraussetzung ist jedoch ein radikales Umdenken seitens des Managements und auch der Mitarbeiter. Was den Erfolg von Gruppenarbeit in deutschen Unternehmen noch beeintrchtigt, ist vor allem die Mentalitt deutscher Arbeitnehmer. Ihnen fehlt die lebenslange Erziehung zum Gruppendenken wie die Japaner sie in ihrer Kultur erfahren. Dies fhrt dazu, da man versucht auch in der Gruppe Individualist zu bleiben, wodurch die Effektivitt des Teamkonzepts beeintrchtigt wird. Zweite Schwachstelle einer erfolgreichen Einfhrung von Gruppenarbeit in deutschen Unternehmen ist die Haltung des Managements. Viele Fhrungskrfte mssen erst noch lernen, alte Machtpositionen aufzugeben und Vertrauen in die Fhigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln. Erst dann ist die Basis fr eine erfolgreiche Gruppenarbeit gelegt.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbbildungsverzeichnisIV
1.EINLEITUNG1
1.1Die Entwicklung von der tayloristischen Arbeitsgestaltung zu gruppenorientierten Arbeitsformen1
1.2Allgemeine Vor- und Nachteile gruppenorientierter Arbeitsformen6
1.2.1Vorteile6
1.