Gua para la construccin de un cuadro de mando integral en empresas

La tarea actual de la administracin y en especial de los gerentes debe ser el interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en acciones a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. El control y los indicadores de gestin deben ser elementos del proceso administrativo que incluyan todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de la organizacin tienen el deber de realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias, de tal manera, que el control y los indicadores de gestin son elementos claves en la administracin de las empresas. La implantacin y desarrollo de un sistema de evaluacin y control de desempeo, se dan en la medida en que la organizacin logra desarrollar e implementar los diferentes elementos que conforman un sistema de planeacin integral, es decir, cuando ya se han logrado enmarcar en el esquema organizacional, los planes, mtodos, principios.