Handlungsorientierte Fhrung

In Zeiten von Digitalisierung, Homeoffice und Generationenwandel setzen Unternehmen auf den Mitarbeiter, der sich weitgehend selbst steuert. bersehen wird dabei nur, dass sich nicht jeder Mitarbeiter erfolgreich selbst steuert, nur weil er viel Freiraum bekommt. Denn in jedem Job mssen Aufgaben und Ziele erreicht werden, unabhngig davon, ob sich einer findet, der das gerne selbstbestimmt und motiviert macht. Was genau wird vom Mitarbeiter erwartet, der unternehmerische Verantwortung bernehmen soll? Welche Instrumente zur Selbststeuerung soll er einsetzen? Aber vor allem: Wie kann er darin untersttzt werden? Wie greift die Fhrungskraft in die Selbststeuerung ein, wenn diese an ihre Grenzen stt? Welche Mglichkeiten bieten sich ihr insbesondere ber die Motivation Einfluss zu nehmen anstelle von Mikromanagement? Es braucht dazu mehr als ein neues Mindset der Fhrung. Mit diesem Buch mchten wir Fhrungskrften wie auch selbstgesteuerten Mitarbeitern die grundlegenden psychologischen Mechanismen ebenso wie ganz praktische Instrumente nherbringen, die Menschen erfolgreich handeln und kollaborieren lassen. Der Inhalt Fhrung in komplexeren Arbeitsverhltnissen Sieben Prinzipien einer handlungsorientierten Fhrung Selbststeuerung als zentrale Kompetenz von Mitarbeitern Fhrung von selbstgesteuerten Mitarbeitern und Teams Diagnostik der Motivation und Fhren mit Motiven Managing Motives & Objectives