Hintergrnde und Einfhrung eines Talent Management Systems

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule fr Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser einen berblick ber Hintergrnde, Grundla-gen, Strategien und Instrumente zur Einfhrung eines Talent Management Systems zu geben. Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS, hat das Ziel den bereits beschriebenen Fachkrftemangel entgegenzuwirken. In der Literatur und der Praxis ist im Bezug auf die Einfhrung eines TMS keine einheitliche Lsung vorhanden. Ein funktionierendes TMS muss individuell auf Unternehmensfaktoren wie Gre, Strategie, Branche und Markt zugeschnitten sein. Somit werden in dieser Arbeit typische Vorgehensweisen so beschrieben, dass sie aufeinander aufbauen, jedoch dem Leser die Mglichkeit geben je nach Situation sich fr passende Tipps und Techniken zu entscheiden. Die nachfolgen-den Auffhrungen sollen ergrnden was unter einem Talent Management System zu verstehen ist und folgenden Fragen behandeln:
Welche Auswirkungen hat der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel auf Unternehmen?
Was versteht man unter dem TMS-Ansatz?
Wie beeinflusst die TMS-Strategie die Unternehmensstrategie?
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur in einem TMS?
Welche Instrumente kommen bei der Umsetzung der TMS-Strategie zum Ein-satz?
Um diese Fragen zu beantworten werden im ersten Kapitel die Hintergrnde eines TMS erlutert. Hierbei werden die demographische Entwicklung in Deutschland und der Wandel von einer Industrie- in eine Wissensgesellschaft nher betrachtet. Anschlieend werden anhand der theoretischen Grundlagen das TMS nher erlutert.
Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS hat die Aufgabe das Potenzial der Mitarbeiter strategiekonform fr heutige und zuknftige Aufgaben optimal zu nutzen. Um dies zu erreichen bilden drei Sulen die Grundlage dieses Systems: Strategie, Kultur und Hu-man Resources-Praktiken. Diese drei Sul