Hochschulorganisation und Digitalisierung

Das Forschungsfeld zur Digitalisierung im Hochschulwesen weist eine zentrale Lcke auf: Die Auswirkungen der organisationalen Rahmenbedingungen auf die digitale Transformation. Ausgehend von der Grundannahme, dass die digitale Transformation nicht organisationsneutral erfolgt, werden die organisationalen Effekte der Universitt auf den digitalen Vernderungsprozess im Spannungsverhltnis von akademischer Selbst- und universitrer Zentralverwaltung betrachtet. Hierfr wird mit einem systemtheoretischen Organisationsverstndnis sowie einer quivalenzfunktionalistischen Theorietechnik operiert und eine Beschreibung der organisationalen Funktionslogiken, ausgehend vom Bezugsproblem unklarer rationaler Technologien in Forschung und Lehre, entwickelt.Der Einbezug organisationaler Funktionslogiken erzeugt ein weiterfhrendes Verstndnis der digitalen Transformation an Universitten. Diese erfolgt im Sinne einer graduellen Transformation und ist durch eine Vielzahl unterschiedlicher, lose gekoppelter Prozesse und Entwicklungen gekennzeichnet. Neben der Art der Transformation und dessen organisationalen Bedingungen stehen insbesondere die Muster der Koordination organisationaler Prozesse und deren Auswirkungen auf beiden Seiten der Doppelhierarchie im Fokus.