Hufige Projektfehlschlge als emotionale Herausforderung

Erik Schfer beschreibt am Beispiel von zwei Architekturbros, wie sich projektbasierte Organisationen nach fehlgeschlagenen Projekten vor negativen Emotionen schtzen, um die positiven Emotionen, die fr die Arbeit an weiteren Projekten bentigt werden, zu erhalten. Die identifizierten Bewltigungspraktiken bieten einerseits Sicherheit und Anschlussfhigkeit im Handeln, weil sie negative Emotionen verdrngen und strende Gefhlsausbrche abwenden. Da solche Ausbrche aber auch Hinweise auf notwendige Vernderungen sein knnen, besteht andererseits die Gefahr, dass die Praktiken zu Wandelbarrieren verkommen. Die Studie schliet mit Empfehlungen zum Umgang mit diesem Dilemma.