Human Capital Management und Vernderungsprozesse

Change-Management bestimmt die Strategien nahezu aller Unternehmen. Im Fokus des Handelns steht dabei hauptschlich die Steigerung des Unternehmensgewinns und der Wertschpfung. Der Mitarbeiter des Unternehmens steht oft am Rand der, in der Regel konomischen, Betrachtung des Vernderungsprozesses.
Das vorliegende Buch analysiert den Zusammenhang zwischen Human Capital Management und Change-Management. Anhand einer idealtypischen Darstellung eines Changeprojektes werden die verschiedenen Phasen des Change-Management skizziert sowie prozessimmanente Kritikpunkte und Entwicklungspotentiale aufgezeigt.