Immaterielle Vermoegensgegenstande des Anlagevermoegens nach dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Johann Wolfgang Goethe-Universitt Frankfurt am Main, 195 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem viel zitierten Aufsatz von 1979 bezeichnete Moxter die immateriellen Vermgensgegenstnde als ewige Sorgenkinder des Bilanzrechts" . Zwar ermatteten zumindest im deutschen Sprachraum die Diskussionen um die immateriellen Vermgensgegenstnde eine Zeit lang, heute besitzt dieses Zitat jedoch wieder eine groe Aktualitt. Bereits durch die im Zuge des Hhenflugs der sogenannten New Economy verstrkt wahrgenommene Lcke zwischen Bilanzwert und Kapitalmarktbewertung war gegen Ende des letzten Millenniums die Debatte um die Darstellung der intangibles sowohl in Deutschland als auch international neu entfacht. Als Lsungsanstze der im Spannungsfeld zwischen Verlsslichkeit und Relevanz stehenden Problematik wurden neben einer erweiterten bilanziellen Ansatzkonzeption verschiedene Modelle zur auerbilanziellen Berichterstattung diskutiert. Die auerbilanziellen Konzepte blieben jedoch auf die freiwillige Berichterstattung beschrnkt und aktuelle Studien deuten darauf hin, dass sie sich in der Praxis bis heute nicht durchsetzten konnten.

Durch eine grundstzliche Qualittsdiskussion im Hinblick auf das Phnomen des earnings managements trat die Diskussion um die Behandlung der immateriellen Vermgensgegenstnde zeitweise erneut in den Hintergrund. Dies wird sich ndern. Durch das im Entwurf befindliche BilMoG steht das Aktivierungsverbot immaterieller Vermgensgegenstnde kurz davor, von einem Monument der deut-schen Rechnungslegung zu einem historischen Denkmal zu werden. Der Gesetzgeber hat dem Druck von Teilen der Fachwelt nachgegeben und will den 248 Abs. 2 HGB in seiner bisherigen Fassung streichen. Dies zum Anlass nehmend ist das Ziel dieser Arbeit die meist abstrakt gehaltene Diskussion um das earnings management auf die selbst ers