Implementacin de herramientas Lean Manufacturing

El presente trabajo se desarroll en la empresa Reyes Industria Textil Ca. Ltda., trata sobre la implementacin de herramientas Lean Manufacturing para el mejoramiento de la productividad. Se parti de la identificacin y cuantificacin de los principales desperdicios de recursos, mediante la aplicacin del mapeo de la cadena de valor. Se identific como la principal causa de la baja productividad el tiempo de despacho, que resulta ser demasiado alto para el cliente, quien necesita que sus requerimientos lleguen a sus instalaciones en tiempos no mayores a 10 das laborables. Identificado el principal desperdicio, se procedi a la seleccin de las herramientas gerenciales, mediante un anlisis de la utilidad de cada una de ellas, con respecto al problema a solucionar. Se seleccionaron las herramientas Heijunka y Kanban; para las cuales se definieron las condiciones y procedimientos que se deben cumplir para nivelar la carga de produccin y la emisin de rdenes de produccin. Con la aplicacin se logr reducir el promedio de tiempos de despacho de 26 a 9 das, con tendencia a la baja.