Implementierung eines effektiven internen Kontrollsystems in einer GmbH

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, FHW Fachhochschul-Studiengnge Betriebs- und Forschungseinrichtungen der Wiener Wirtschaft GmbH (FHW GmbH (Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Das interne Kontrollsystem, kurz IKS genannt, stellt ein wichtiges Werkzeug der Unternehmensfhrung dar. Bei der Implementierung handelt es sich um eine gesetzliche Verpflichtung gem 22 GmbHG. Durch diese gesetzliche Bestimmung mssen sich Geschftsfhrer wichtigen Fragen stellen, da die Einrichtung dieses Systems in deren Aufgabenbereich liegt. Das Thema ist besonders heikel, da Geschftsfhrer in die Haftung genommen werden knnen, wenn das interne Kontrollsystem erhebliche Schwachstellen aufweist.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, Geschftsfhrern einer GmbH Werkzeuge zur Umsetzung eines wirksamen internen Kontrollsystems zu liefern. Um dieses Ziel zu erreichen, wird auf das COSO-Modell und auf dessen Implementierung besonderes Augenmerk gelegt.
Das COSO-Modell umfasst alle Teilbereiche des Unternehmens, dadurch haben Geschftsfhrer die Mglichkeit, die beste Lsung flexibel auf jeden Prozess anzupassen und umzusetzen.
Aufgrund dieser Zielsetzung ergeben sich folgende Forschungsfragen:
Welche Voraussetzungen fr das interne Kontrollsystem gem GmbHG gibt es?
Welche sind die Schlsselfaktoren eines effektiven internen Kontrollsystems?
Was versteht man unter COSO, und wie kann dieses Modell eingesetzt werden?
Woran kann die Wirksamkeit eines internen Kontrollsystems gemessen werden?
Die wissenschaftliche Methode besteht ausschlielich aus Literaturrecherche.
Der Aufbau der Arbeit sieht folgendermaen aus:
Im ersten Kapitel werden die gesetzlichen Vorgaben beleuchtet, die zu einem internen Kontrollsystem verpflichten. Es wird auch ber die Grenzen sterreichs hinaus auf Vorschriften und Modelle aus Deutschland und den USA eingegangen.
Um die Inhalte des internen Kontrollsystems zu p