Implementierung eines Zielvereinbarungssystems

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, Berlin (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Zielvereinbarungssysteme sind heutzutage in der Privatwirtschaft ein schon vielfach eingesetztes Fhrungsinstrument. Allerdings ist das Spektrum der Interpretation und Ausgestaltung dieser Fhrungstechnik in den einzelnen Unternehmen mindestens genauso breit gefchert wie der Verbreitungsgrad. Im theoretischen Teil dieser Ausarbeitung werden u.a. die beiden Hauptrichtungen dieser Fhrungstechnik, die Zielvorgabe durch Fhrungskrfte sowie die gemeinsam erarbeitete Zielvereinbarung, nher beleuchtet und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten herausgearbeitet.
Im zweiten Teil dieser Ausarbeitung ist ein aktueller Praxisbericht aus einem Unternehmen der Kreditwirtschaft dargestellt, der die Einfhrung eines Zielvereinbarungssystems in einem bis dahin autoritr bzw. patriarchalisch gefhrten Privatbankhaus in allen Projektphasen schildert. Besonderes Augenmerk ist hierbei auf die aufgefhrten Beweggrnde und externen Einflsse zu richten, die die Einfhrung einer modernen und zukunftsorientierten Fhrungstechnik in diesem Bankhaus forcierten.
Gerade diesen Anforderungen mssen sich bei der derzeit vorherrschenden wirtschaftlichen Lage alle Unternehmen stellen, die im Wettbewerb stehen. Somit wre hier ein Ansatzpunkt fr Unternehmen zu finden, die sich mit der Problematik veralteter Fhrungsmethoden und verkrusteter Strukturen konfrontiert sehen, ihre Wettbewerbsfhigkeit zu steigern und somit konkurrenzfhig zu bleiben.
Bemerkenswert sind zudem die vorbereitenden Manahmen in der Einfhrungsphase in diesem Unternehmen, angefangen von umfnglichen Informationsveranstaltungen fr Mitarbeiter und Betriebsrat bis hin zur Vorbereitung der Fhrungskrfte auf dieses neue Fhrungsinstrument.


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