Improvisation: die neue Managementkompetenz

In einer dynamischen und unsicheren Unternehmenswelt, in der Planbarkeit oft an ihre Grenzen stt, wird die Fhigkeit zur Improvisation zu einer unverzichtbaren Managementkompetenz. Dieses Buch zeigt, wie sich Improvisation auf allen Ebenen von der gesamten Organisation ber Teams bis hin zu Einzelpersonen gezielt frdern und entwickeln lsst. Dabei bildet eine starke Unternehmenskultur die Grundlage, die Fhrungskrften und Mitarbeitenden ermglicht, flexibel auf Herausforderungen zu reagieren und gleichzeitig strategische Ziele im Blick zu behalten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen die notwendigen Rahmenbedingungen schaffen knnen, um Improvisation strukturell zu integrieren. Die Beitrge beleuchten verschiedene Perspektiven auf die Rolle der Improvisation als Schlsselkompetenz und bieten praxisnahe Anstze, wie Organisationen handlungsfhig bleiben, selbst in unvorhersehbaren Situationen.