Inhouse-Consulting in Deutschland

Geleitwort Innovative Unternehmen wollen durch Spitzenleistungen Erfolge erzielen. Dafr ist es notwendig, dass sie sich selbst immer wieder aufs Neue hinterfragen und wettbewerbsfhige Strategien entwickeln. Diese Management-Herausforderung gewinnt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten weiter an Bedeutung. Sie wurde in der Vergangenheit vorwiegend mit der Untersttzung externer Beratungspartner gemeistert. Doch der Trend geht in eine andere Richtung: Mehr als zwei Drittel der DAX 30-Unternehmen verfgen bereits ber ein eigenes Inhouse Consulting. Und das nicht ohne Grund, denn die Vorteile eines zielgerichteten Inhouse Consulting liegen auf der Hand: Die internen Berater zeichnen sich durch die fundierte Kenntnis der komplexen Struktur ihres Konzerns aus. Sie erhalten gegenber externen Beratern meist tiefere Einblicke in die einzelnen Ablufe. So ermglichen sie eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den jeweiligen Geschftsbereichen, um Verbesserungspotenzial auszuschpfen. Und: Sie erbringen ihre Leistung schnell und kosteneffizient. Dennoch stt Inhouse-Beratung noch auf Vorurteile: Fehlende Objektivitt, "Betriebsblindheit" oder mangelndes Know-how lauten die hufigsten Einwnde. Interne dafr sind Unkenntnis und die bislang vernachlssigte wissenschaftliche Auseinandersetzung mit diesem Themenbereich. Vor diesem Hintergrund freuen wir uns, dass mit dem vorliegenden Sammelband dem Leser erstmals eine theoretisch fundierte, umfassende Darstellung des deutschen Inhouse- Beratungsmarktes und seiner vielfltigen Themen- und Aufgabenstellungen zugnglich wird. Konzerne mit globaler Prsenz und komplexem Produktportfolio bentigen Partner, die sie objektiv beraten Kompetenz zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensstrukturen und-prozesse beitragen. Tatschlich schien dies in der Vergangenheit vielfach nur mit externen Beratungspartnern erreichbar zu sein.