Innovationsfoerderliche Organisationsentwicklung in mittelstandischen Unternehmen. Wie man Veranderungs- und Entwicklungsprozesse optimal gestaltet

Selten war Vernderung so prsent wie heute. Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahr 2009 hat in Deutschland beispiellose wirtschaftliche Kollateralschden hinterlassen und das Bruttoinlandsprodukt innerhalb eines Jahres um 5,7% einbrechen lassen. Auch die Corona-Pandemie hatte erhebliche Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung weltweit. Die Welt verndert sich immer unvorhersehbarer, radikaler und in engeren zeitlichen Abfolgen.

Rudolf Gerlinger zeigt in seiner Publikation, wie mittelstndische Unternehmen am besten auf diese Vernderungen reagieren und einen organisatorischen Wandel gestalten. Er liefert Einblicke in die ganzheitliche und beteiligungszentrierte Gestaltung von Vernderungsprozessen. Auerdem erklrt Gerlinger, wie Unternehmen innovationsfrdernde Rahmenbedingungen herstellen.

Organisationsentwicklung und Change Management sind breit behandelte Themenfelder, zu denen es eine Vielzahl von theoretischen Lsungsanstzen gibt. Gerade mittelstndische Unternehmen sind jedoch im Vergleich zu durchstrukturierten Konzernen von einzelnen oder wenigen Personen geprgt. Gerlinger hat es sich deshalb zur Aufgabe gemacht, das Thema Change Management fr solche kleineren Unternehmen aufzuschlsseln.

Aus dem Inhalt:
-Organisationstheorie;
-Differenzierung;
-Integration;
-Organisationsentwicklung;
-Unternehmensfhrung;
-Mitarbeiterfhrung