Innovationsmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Erfurt (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Unternehmensfhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Man entdeckt keine neuen Erdteile ohne den Mut zu haben, alte Ksten aus den Augen zu verlieren", sagt Andr Gide.1 Auer einer Vision und der festen berzeugung, dass die Zeit reif fr ein solches Experiment sei, kannte niemand die Route im einzelnen und keiner war sicher, ob die Beschaffenheit des Schiffes und die der Mannschaft den Turbulenzen der Zukunft Stand halten wrde.2

Dieses Gleichnis bezieht Andr Gide auf Innovationen, denn oft fehlt den Unternehmen heutzutage der Mut, bei der doch kritischen Marktlage innovativ zu sein. Wenn sich aber eine Unternehmung zu einer Innovation entschlossen hat, kann es gut mglich sein, dass man neue Gebiete entdeckt, erforscht und daraus einen hohen Gewinn abschpfen kann. Bei allem Innovationsenthusiasmus sollte man aber auch nicht die Risiken verdrngen, die eine Innovation mit sich bringt. Durch die Fhigkeit, Neuerungen zu erforschen, zu entwickeln und diese Entwicklungen umzusetzen, wird das Wachstum eines Unternehmens mageblich bestimmt. Unternehmen sollen Innovationsaktivitten langfristig und systematisch anlegen und permanent betreiben.3 Vielfach erwachsen Innovationsstrategien aus dem Zusammenwirken und der Bndelung von Kompetenzen mehrerer Unternehmen.4 Ich werde im Umfang dieser Hausarbeit speziell auf verschiedene Strategien und Risiken des Innovationsmanagements eingehen.